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項目管理十大法則

點擊數:2074  時間:2019/6/17

1、項目決定命運法則


項目是信譽之本、效益之源、人才之基,是企業的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局,影響一片甚至整個市場,它決定項目長的政治生命,甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。


2、實力致勝法則


項目是企業實力的展現,企業的整體實力決定項目的成敗。所謂實力,是指管理者的謀略、敬業精神和經驗;技術人員和專業骨干的素質;設備的先進性和配套能力;財務狀況;測量、試驗、核算等基礎工作,這些要素相乘的得數。實力更重要的體現是橋、隧等專項施工能力,只有不斷優化生產要素,提升專項施工能力,才能保證項目屢戰屢勝。


3、未戰先勝法則


孫子曰:“多算勝,少算不勝,由此觀之,勝負見矣!彼^“多算”,就是事先的策劃,在項目施工展開前必須加強調研,合理布局,優化設計,擬訂和選擇最佳施工方案,并預測成本,也就是雙預控。在此基礎上,配置生產要素,組建項目部,完善管理機制。同時,方案一經確定就必須堅決執行。


4、主要矛盾和木桶效應


組織項目施工必須善于抓住對項目起最關鍵作用,關乎成敗,直接影響工期和收益的重點問題,收到牽一發而動全身的效果。如橋梁的水中墩、隧道洞口段和不良地質段等。所謂木桶效應是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板,要注意發現和補齊使項目漏水的最短的那塊木板,使項目的各個構造物和各工序均衡前進,同步完成。


5、勝負在工期,成敗在質量


項目投入必須一次到位,施工必須一鼓作氣,快速突破。這樣可以攤薄成本,爭取效益,贏得聲譽。質量決定數量是否真有意義,是企業的形象和飯碗,必須嚴密控制。從原材料的采購檢測、模具的選用、工藝、工序質量標準等,確保每道工序、每個流程都符合質量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質量。


6、海恩法則


即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆,每個征兆背后還會有300起事故苗頭。只有重視對事故征兆和事故苗頭的排查,貫徹預防為主,防范在先的原則,控制事故易發點,才能確保安全。


7、技術入手,經濟結束法則


優化設計,工程數量足量進藍圖;優化施工方案,適量投入,不走彎路,是保證項目效益最重要的途徑。


8、低成本才能盈利


利潤最大化是企業生存的初始動力,企業必須以獲取最大化利潤為根本目標。盈利是企業滿足了業主需求,業主對企業的酬答。波音公司靠技術優勢盈利(其材料成本只占20%),邯鋼靠成本優勢盈利,海爾靠服務優勢盈利。我們企業的特點決定了我們只能靠正確的意識、積極的行動、規范的管理降低成本來盈利。特別是外包成本與材料成本,事關項目成敗大局,控制不住,成本管理就是一紙空文,低成本盈利就是空談。


9、干中學,看中學是最佳的培訓方法

經一事長一智,從自身的痛苦的經驗中學習是最好的學習。見賢思齊,互相觀摩,取長補短,才能開闊視野,我們要注重在實踐的大課堂上培訓提升干部素質。


10、業主是上帝法則


業主是我們的衣食父母,是項目的所有者和管理使用者。為項目負責和為業主負責是一致的,經營項目與經營業主同等重要,對項目中發生的問題要以我為主,看重自己的責任,主動處理,不能抱怨業主、設計、監理單位,這樣才能得到業主的尊重。

 

                                                                                   (摘自 安全技術管理網)

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